전략사업단위 썸네일형 리스트형 [마케팅관리론] 5강 사업포트폴리오 분석 안녕하세요. 공대형아J입니다. 오늘은 저번 시간에 자세히 설명하지 못했던 사업포트폴리오에 대해 알아보려고 해요. 기업은 최적의 사업포트폴리오를 구성하기 위해 전략사업단위(SBU)를 분류하고 각 사업단위별 매력도를 평가해야 한다고 저번 시간에 설명했습니다. 각 사업단위를 분류하는 기준과 각 사업단위별 매력도를 평가하는 사업포트폴리오 분석에 대해 알아보도록 하겠습니다. 기업은 복수의 사업들과 제품들을 일정한 기준에 따라 사업단위로 구분합니다. 기업에 따라 사업단위를 구분하는 기준은 달라질 수 있습니다. 기업은 어느 수준에서 전략사업단위를 정하는 것이 적절할까요? 기업이 사업단위를 구분하는 기준은 셀 수 없이 많지만, 대표적으로는 브랜드 수준(단위제품 수준), 제품범주 수준, 제품범주군 수준 등으로 나눌 수 .. 더보기 [마케팅관리론] 4강 경영전략과 마케팅전략 안녕하세요. 공대형아J입니다. 저번 시간에는 마케팅을 관리하는 과정에 대해 배웠습니다. 마케팅 관리자는 본인 마음대로 마케팅 활동을 진행할 수 있을까요? 아닙니다. 마케팅 관리자는 본인이 속해있는 기업이 원하는 틀 내에서 마케팅 활동을 펼칠 수 있을 것입니다. 즉 마케팅 전략은 기업의 경영전략이라는 틀 내에서 수립될 수 있습니다. 기업 수준에서의 경영전략과 제품 수준에서의 마케팅 전략 과정은 다음과 같습니다. 기업은 전사적 수준에서 기업사명을 결정합니다. 이러한 기업사명은 구체적인 기업 목표로 전환됩니다. 기업은 정해진 기업 목표를 성공적으로 달성하기 위해 최적의 사업포트폴리오를 구성합니다. 최적의 사업포트폴리오가 구성되면 각 사업단위는 경쟁우위를 확보하기 위해 각자의 전략을 수립합니다. 이와 같이 기업.. 더보기 이전 1 다음
